Тема последствий монополизации

Тема последствий монополизации

История дает много примеров чисто эксплуататорских или, как их называет А. Чэндлер, «непродуктивных» стратегий крупных корпораций. Так возникает тема последствий монополизации, связанных с усилением стихийности и расточительства. Примечательно, что А Чэндлер связывает «непродуктивные» стратегии со строительством семейных финансовых империй.

Впрочем, А Чэндлер далек от того, чтобы, подобно либеральным критикам капиталистической монополии, доказывать неэффективность крупнейших объединений и требовать их расформирования. Впрочем, А Чэндлер далек от того, чтобы, подобно либеральным критикам капиталистической монополии, доказывать неэффективность крупнейших объединений и требовать их расформирования. Напротив, при рассмотрении исторической эволюции форм капиталистической концентрации он выступает выразителем точки зрения капиталистического менеджмента, подчеркивая формирование сплоченных организационных структур, замещение рыхлых образований, связанных лишь узами собственности и взаимных участий, тесными административно скоординированными комплексами.

Его, как историка не склонного к теоретической схематизации, интересует возможность выделить закономерности эволюции организационных структур, как они формировались в ходе многосложного исторического процесса, под воздействием суммы зачастую противоречивых и разнонаправленных факторов социально-экономической истории капитализма.

Каким видом спорта вы интересуетесь больше всего? Предлагаем обоснованные прогнозы: http://betobzor.com/prognozy/tennis , по которым вы сможете делать свои ставки.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: